山東國投公司召開2026年度工作會議
2月10日，山東國投公司在濟(jì)南召開2026年度工作會議，系統(tǒng)總結(jié)回顧2025年工作，分析研判發(fā)展形勢，安排部署2026年重點任務(wù)，表彰2025年度先進(jìn)集體和個人。黨委書記、董事長欒健出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理董合平主持會議。
會議指出，2025年公司上下以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹省委省政府決策部署和省國資委工作要求，堅定扛牢“走在前、挑大梁”使命擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞爭創(chuàng)一流國有資本運營公司戰(zhàn)略目標(biāo)，牢牢把握“三年三大步”工作要求，圍繞大局謀戰(zhàn)略、聚能起勢強(qiáng)主業(yè)、攻堅克難促改革、創(chuàng)新驅(qū)動添活力、重質(zhì)謀新優(yōu)管理、持之以恒強(qiáng)黨建，交出了一份成效顯著、厚重提氣的年度成績單，順利實現(xiàn)了“十四五”圓滿收官。
會議強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”規(guī)劃實施的開局起步之年，也是公司縱深推動二次轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)、深化轉(zhuǎn)型升級的攻堅之年。面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部發(fā)展形勢，做好2026年工作，要堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)的工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以提升核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點，以進(jìn)一步全面深化改革為動力，高標(biāo)準(zhǔn)落實第二次黨代會部署任務(wù)，全面強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，聚力聚焦主責(zé)主業(yè)，煥新升級產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)深化創(chuàng)新驅(qū)動，優(yōu)化完善體制機(jī)制，推動“四個國投”事業(yè)開創(chuàng)新的發(fā)展局面。
會議要求，要認(rèn)真貫徹中央和省委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，全面落實省屬國有企業(yè)座談會、省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人會議部署要求，圍繞“六個聚焦”重點任務(wù)，全力推動“十五五”開好局、起好步。一是聚焦戰(zhàn)略布局發(fā)揮國企功能作用。立足國有資本運營公司職能定位，系統(tǒng)實施“三步走”百億投資戰(zhàn)略，做強(qiáng)專業(yè)化、市場化國有資本運作平臺。要持續(xù)推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化提升，全力布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)，通過優(yōu)化國有資本資源配置，賦能實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極服務(wù)國家和省重大發(fā)展戰(zhàn)略，努力當(dāng)好長期資本、耐心資本、戰(zhàn)略資本。二是聚焦資產(chǎn)質(zhì)量提高運營效益效率。堅持心無旁騖攻主業(yè)，推動技術(shù)、人才、資本等要素向主業(yè)集中，積極構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。深耕市場挖潛力，根據(jù)發(fā)展優(yōu)勢及行業(yè)趨勢，拓展新興消費領(lǐng)域，擴(kuò)大市場份額，塑造品牌優(yōu)勢。降本增效提效益，堅決處置低效無效資產(chǎn)，提升資產(chǎn)運營水平。三是聚焦治理深化夯實主業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。高標(biāo)準(zhǔn)落實“治理體系深化年”各項任務(wù)安排，縱深推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，全面加強(qiáng)集團(tuán)化管控，切實抓好巡視巡察、紀(jì)檢監(jiān)察、審計監(jiān)督等發(fā)現(xiàn)問題整改，著力補齊制度短板和管理漏洞，全面提升公司治理能力和治理水平。四是聚焦深化改革激活內(nèi)生動力活力。持續(xù)強(qiáng)化重組整合提質(zhì)，抓好內(nèi)部融合工作，釋放協(xié)同集聚效應(yīng)。切實提升資產(chǎn)處置力度，持續(xù)攻堅虧損企業(yè)治理、不良資產(chǎn)處置等改革重點難任務(wù)。創(chuàng)新優(yōu)化考核激勵機(jī)制，推廣借鑒“團(tuán)、單、薪”考核模式，推動績效薪酬兌現(xiàn)與經(jīng)營效益掛鉤，營造公平競爭、奮發(fā)進(jìn)取的工作氛圍。五是聚焦風(fēng)險防控筑牢安全底線防線。把投資風(fēng)險防控作為重中之重，做實做細(xì)投前管理，深入開展項目投前評估、盡職調(diào)查、可行性研究等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善投資決策機(jī)制，切實提升投資決策科學(xué)水平。緊盯重點領(lǐng)域，扎實做好招采、信訪、輿情、金融等領(lǐng)域風(fēng)險防控。增強(qiáng)制度意識，完善監(jiān)督體系，確保各項工作守法合規(guī)。 六是聚焦黨建引領(lǐng)凝聚內(nèi)部發(fā)展合力。堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)全局工作，旗幟鮮明大抓黨建、抓大黨建。鞏固拓展主題教育長效機(jī)制，深化巡視整改成果運用，嚴(yán)守政治紀(jì)律、政治規(guī)矩。優(yōu)化干部梯隊建設(shè)，實施年輕干部歷練提升行動，為事業(yè)發(fā)展夯實人才根基。持續(xù)弘揚新風(fēng)正氣，深化作風(fēng)建設(shè)，樹牢和踐行正確政績觀，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
會議強(qiáng)調(diào)，要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，高水平高質(zhì)量編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃，夯實長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。要樹牢“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念，緊盯春節(jié)、“兩會”等關(guān)鍵時間節(jié)點，深刻汲取重大事故教訓(xùn)，扎實做好重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)安全隱患梳理排查和整改整治工作，全力保障公司和諧穩(wěn)定發(fā)展局面。
公司黨委班子成員，公司外部董事，總部副部長以上人員，各權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，部分職工代表參加會議。
